Vinati Saraf Mutreja Età, marito, figli, famiglia, biografia e altro

Biografia / Wiki
Professione	Uomo d'affari
Statistiche fisiche e altro
Altezza (circa)	in centimetri- 162 cm in metri - 1,62 m in piedi e pollici- 5' 3
Colore degli occhi	Nero
Colore dei capelli	Nero
Carriera
Membro	• The Entrepreneurs' Organization (EO), un'organizzazione globale senza scopo di lucroYoung • • President Organization (YPO), l'organizzazione di leadership globale di amministratori delegati straordinari.
Premi, riconoscimenti, successi	• Vinati Saraf Mutreja è stata scelta come Outstanding Woman Business Leader per il 2018 dalla giuria di The Economic Times Family Business Awards, 2019. • È stata inserita in Forbes India W-Power Trailblazers e nell'Economic Times Women in avanti nel 2019.
Vita privata
Anno di nascita	1984
Età (dal 2021)	37 anni
Nazionalità	indiano
Collegio/Università	• IMD Business School, Losanna, Svizzera • Università della Pennsylvania, Filadelfia, Pennsylvania • La Wharton School, Filadelfia, Pennsylvania • Harvard Business School, Boston, Massachusetts
Titoli di studio)	• Vinati ha ricevuto Executive Education presso IMD Business School, Svizzera. • Ha conseguito una laurea in Ingegneria delle scienze applicate presso l'Università della Pennsylvania nel 2005. • Ha conseguito la laurea in Economia, Finanza e Generale presso la Wharton School, Pennsylvania, nel 2005. • Ha svolto un programma di gestione del presidente del proprietario presso la Harvard Business School nel 2019. [1] Vinati Saraf Mutreja Account LinkedIn
Relazioni e altro
Stato civile	Sposato
Famiglia
Marito	Mohit Mutreja (gestisce una società di trading algoritmica specializzata nel trading ad alta frequenza)
Genitori	Padre - Vinod Saraf (Presidente, Vinati Organics Ltd) Madre - Cavità del nervo
Figli	Lei ha due bambini.
Fratelli	Sorella - Viral Saraf Mittal (Fa parte del management di Vinati Organics)
Cose preferite
libri	• 'Bottiglia di bugie: 'Ranbaxy e il lato oscuro della farmaceutica indiana' di Dinesh Thakur e Katherine Eban • 'Lean In' di Sheryl Sandberg

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Alcuni fatti meno noti su Vinati Saraf Mutreja

• Vinati Saraf Mutreja è un'imprenditrice indiana che è entrata a far parte dell'azienda di famiglia di suo padre, Vinati Organic Ltd (VOL), nel 2006. Nel 1990, il padre di Vinati ha avviato VOL, un'azienda di produzione chimica. Apparentemente, dopo l'adesione di Vinati nel 2006, i ricavi della società sono aumentati da Rs 66 crore a Rs 1.000 crore. Forbes ha elencato la società VOL tra le migliori società asiatiche da 200 miliardi di dollari, sotto la guida di Vinati Saraf Mutreja. Vinati Saraf Mutreja è l'amministratore delegato e CEO di Vinati Organics Limited.

• Vinati Saraf Mutreja ha avuto un'educazione borghese. A casa sua, l'accento sull'educazione era una priorità e conoscere l'importanza del denaro, come virtù di famiglia, teneva Vinati in buona posizione. Vinati, da adolescente, ha iniziato ad accompagnare il padre nelle riunioni di consiglio e nelle visite commerciali. In seguito, questa esposizione al posto di lavoro, nelle riunioni e nelle vendite, l'ha portata a proseguire i suoi studi in ingegneria, chimica e economia presso l'Università della Pennsylvania. Nel 2006, dopo aver completato la sua formazione in Pennsylvania, Vinati è tornata in India e aveva solo 22 anni quando è entrata a far parte di VOL.

• In un'intervista, Vinati ha affermato di aver iniziato a imparare diverse funzioni aziendali in diversi dipartimenti dal giorno del suo ritorno in India dalla Pennsylvania dopo aver completato gli studi. Lei disse,
  

  Ho iniziato da zero trascorrendo del tempo in diverse divisioni e imparando a conoscere diverse funzioni aziendali.

• Secondo quanto riferito, dopo essere entrata in VOL nel 2006, a Vinati è stata data la sfida da suo padre, Vinod Saraf, di trasformare il loro stabilimento ATBS che faceva parte della società VOL da un'unità in perdita a una struttura di livello mondiale. È stato fatto in modo che l'unità ATBS, un impianto di produzione chimica, potesse prendere la concorrenza globale e far lavorare Vinati in modo indipendente nella struttura aziendale.

• Nel 2019, in una conversazione con la media house Yourstory.com, Vinati ha spiegato l'importante svolta riguardante l'impianto ATBS su cui stava lavorando come dirigente. Ha detto che l'impianto ATBS è stato avviato nel 2002 e non produceva prodotti chimici di qualità adeguata; quindi, suo padre stava pensando di chiuderlo o venderlo. Ha inoltre aggiunto che c'erano solo altre due aziende al mondo che stavano producendo quel prodotto chimico, che era fabbricato nello stabilimento ATBS. Lei spiegò,
  

  Abbiamo avviato l'unità ATBS nel 2002 e poiché non stavamo ottenendo la giusta qualità, stavamo pensando di chiuderla o venderla. Allora eravamo una piccola azienda e avevamo esaurito tutte le nostre risorse e competenze a disposizione. Ci sono solo altre due aziende che producono questo prodotto nel mondo. Quindi eravamo in una difficoltà poiché questo era un mercato di nicchia. Ma sono riuscito a coinvolgere un consulente che ha aiutato a semplificare i processi.

  
  
  

• Durante il lavoro di Vinati presso lo stabilimento ATBS, è riuscita a collegare e concludere contratti a lungo termine con multinazionali globali, in modo indipendente. Queste multinazionali hanno dato alla sua azienda (VOL) visibilità duratura delle vendite. Fino al 2006, VOL trattava e vendeva principalmente i suoi prodotti nel mercato interno indiano, ma in seguito, dopo l'ingresso di Vinati nell'attività, circa il 75% delle vendite dell'azienda VOL derivava dalle esportazioni.

• In un'intervista, Vinati ha affermato che la sua azienda (VOL) si stava concentrando sulla riduzione dei costi e sul miglioramento della produttività attraverso l'uso migliore o più efficace dei tempi dei lotti di prodotto durante la procedura di produzione che aveva portato a una maggiore capacità di produzione dei prodotti con un investimento minimo. Lei disse,
  

  Ci siamo concentrati sulla riduzione dei costi e sul miglioramento della produttività ottimizzando i tempi dei lotti. Ciò ha comportato una maggiore capacità con un investimento minimo. C'è stato anche il notevole sforzo profuso per migliorare la qualità coinvolgendo esperti internazionali di R&S che ha dato i suoi frutti.

• Apparentemente, nel 2019, l'unità ATBS di VOL è diventata la parte più grande dell'azienda. Vinati ha affermato in un'intervista che una migliore qualità e un'elevata produttività con un aumento delle vendite hanno ampliato la capacità lavorativa dell'impianto ATBS. Lei disse,
  

  Una migliore qualità, una maggiore produttività accompagnata da contratti annuali hanno sostenuto le vendite e abbiamo iniziato ad espandere la capacità a intervalli regolari, di solito anticipando la domanda.

• Secondo quanto riferito, nel 1991, l'azienda familiare di Vinati deteneva il 26% delle azioni di VOL. Nel 2019, le azioni sono gradualmente aumentate al 74,01 per cento sotto la guida di Vinati Saraf Mutreja.

• Secondo Vinati, più imprenditrici in erba possono contribuire al settore manifatturiero. In un'intervista, ha detto che dovremmo incoraggiare le donne a intraprendere il campo dell'ingegneria e che le donne indiane non dovrebbero esitare a entrare nel campo degli affari, e Vinati ha fatto appello a tutte le aziende e iniziative indiane per rendere l'ambiente di lavoro più favorevole alla donne. lei ha raccontato,
  

  Le donne non vedono altre donne in questo settore e sono quindi riluttanti ad aderire. È importante interrompere questo ciclo in modo che quando le nostre figlie sono nello spazio di lavoro non si sentano una minoranza. Le donne apportano diversità ed empatia e una dimensione diversa a qualsiasi discussione. Dovremmo incoraggiare le donne a dedicarsi all'ingegneria e rendere il nostro ambiente di lavoro più favorevole al loro sviluppo.

• Nel 2019, VOl ha superato Rs. Capitalizzazione di mercato di 8.000 crore in India. Tuttavia, nel 2006, questa azienda aveva un mercato di circa Rs. 20 crore. Pur condividendo la sua esperienza con una media house, Vinati ha affermato che la sua visione era quella di aumentare le impronte dell'azienda verso l'espansione del potenziale di mercato in tutto il mondo. Lei disse,
  

  La nostra visione è quella di crescere del 20-25% su base annua, essenzialmente raddoppiando i ricavi in ​​tre anni. Siamo ancora un'azienda molto piccola nello spazio chimico. La maggior parte delle aziende chimiche di medie dimensioni ha un fatturato di 3.000/4.000 crore di rupie. Abbiamo margini migliori, ma dobbiamo aumentare la nostra presenza poiché i nostri prodotti esistenti hanno un potenziale di mercato limitato.

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• In un'intervista, Vinati ha affermato di aver guidato e diretto l'azienda VOL in modo indipendente, il che l'ha resa un'impresa gigantesca in seguito ed è riuscita a esportare i suoi prodotti chimici a livello globale. Si sentiva orgogliosa dicendo che non aveva scelto tra dare la preferenza alla famiglia e alla carriera perché era immensamente supportata dai suoi familiari. Lei disse,
  

  La maggior parte delle donne che conosco smette di lavorare dopo aver avuto figli. Mi piace il mio lavoro e la fiducia che i nostri stakeholder hanno in me. Questo mi spinge a continuare a fare meglio.

  

  Vinati Saraf Mutreja

• In un'intervista, quando a Vinati è stato chiesto quale fosse il più grande deterrente per le donne nel perseguire le loro carriere, ha detto che i pregiudizi autoinflitti erano il più grande deterrente per le donne che si alzavano nelle loro carriere. Ha aggiunto che era l'unico motivo per cui molte persone non volevano vedere le donne nella leadership senior in molte grandi iniziative imprenditoriali. Ha spiegato le strutture che la sua azienda VOL fornisce alle dipendenti di sesso femminile. Lei disse,
  

  Se parliamo esclusivamente della società urbana della classe medio-alta, la maggior parte delle donne inizia un lavoro dopo la laurea. È solo a un certo punto dopo aver creato una famiglia che soccombono all'idea di aver scelto tra avere una carriera e avere una famiglia. Questo pregiudizio autoinflitto è il più grande deterrente per l'ascesa delle donne nelle loro carriere e il motivo per cui non vediamo molte donne nella leadership senior. Oltre a fornire un congedo di maternità prolungato, forniamo orari di lavoro flessibili alle donne nella nostra organizzazione. Semplicemente assumendo più donne rispetto ad altre fabbriche possiamo rendere il nostro ambiente più favorevole alle donne. Infine, questo può cambiare solo se gli uomini iniziano ad assumersi maggiori responsabilità a casa. Ciò richiede un cambiamento culturale e la nostra società impiegherà del tempo per arrivarci, ma ci stiamo muovendo nella giusta direzione.

• In un'intervista, quando a Vinati è stato chiesto cosa le piaceva di più del lavoro, ha detto che le piaceva leggere di chimica verde, pulita e snella e produrre prodotti chimici. Lei disse,
  

  Venendo con processi innovativi per rendere i nostri prodotti chimici di nicchia. Mi piace leggere di chimica verde, pulita e snella. Sono orgoglioso dei nostri eccellenti risultati in materia di ambiente, salute e sicurezza.

• In una conversazione con una media house, quando le è stato chiesto come gestisse il lavoro e la vita personale, Vinati ha risposto di aver imparato a conciliare lavoro e vita attraverso le sue esperienze lavorative reali in ufficio ea casa; tuttavia, le sue idee più creative le sono venute quando era in ufficio. Lei disse,
  

  In realtà è facile da raggiungere se smetti di credere nel tempo di fronte. Le mie idee più innovative e fuori dagli schemi mi sono venute quando non ero in ufficio.

• In un'intervista, è stato chiesto a Vinati come le aziende potrebbero migliorare la diversità di genere al livello più alto del management. Vinati ha poi risposto che è solo incoraggiando le donne ad assumere ruoli di leadership più alti nella gestione, e le aziende devono dimostrare alle dipendenti che il tempo di qualità deve essere valutato rispetto al tempo di quantità durante il lavoro. Lei spiegò,
  

  La maggior parte delle donne lascia la forza lavoro a un certo punto dopo aver avuto figli. Per incoraggiare le donne ad assumere ruoli di leadership più elevati, le aziende devono dimostrare che il tempo di qualità sul lavoro è più apprezzato del tempo di quantità. Offrire orari di lavoro flessibili e una minore enfasi sul networking dopo l'orario di lavoro sono alcuni dei modi in cui le organizzazioni possono raggiungere questo obiettivo.

• Vinati Saraf Mutreja ha visto spesso dare consigli di investimento su rinomati canali di notizie economiche indiane.

  

  Vinati su un canale di Indian Business News

Riferimenti/Fonti:[ + ]